陜煤建設掘進公司:紅柳林項目部“四抓四強”為“掘進鐵軍”強筋壯骨

堡垒之夜国服怎么充钱 www.agwog.icu 時間:2019-05-24  單位(部門):掘進公司  來源:堡垒之夜国服怎么充钱  作者:徐輝  點擊:載入中...

掘進公司紅柳林項目部持續深化學習教育,堅持做到“四抓四強”,著力鍛造“掘進鐵軍”,為掘進公司高質量發展提供強力支撐。

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抓管理、強擔當。針對近期移面次數多、巷道系統長大等影響因素,該項目部采取分步實施、層次推進、突出重點的辦法,將全項目部部單項工作指定到具體負責人,并嚴格獎懲考核。在44202輔助順數順槽的施工中,全體干部職工克服巷道斷面大、支護高度高、首次使用連采機等各種困難,完成掘進進尺632米,首月勞動競賽提前4天完成全月任務,創造了近年來最好成績。

抓教育、強素質。通過現身說法、親情家書、電子顯示屏、QQ群、微信群形式,在職工中廣泛開展“講述身邊安全小故事”和“我如何做才是安全”大討論活動。圍繞職工崗位工作特點,創新使用班組點對點、點對面幫教學習方式,每名管理人員和黨員幫助一名后進職工、幫助一個班組和責任區,充分調動職工學習積極主動性?;垢諼還ぶ旨際跫寄鼙任浜透諼渙繁疃?,1人奪得公司“崗位技術能手”,2人被評為項目部“崗位技術人才”,有效提升了職工業務技能。

抓規范、強責任。持續加大行為隱患管控力度,突出抓好現場工序變化時和職工作業過程中僥幸心理、惰性心理和自負心理的行為隱患治理。利用早晚湊頭會,重點分析管理人員、班組長制止職工行為隱患的類別和效果。同時,持續加大安全不放心人員精細排查力度。5月份與4月份相比,呈現出“兩個下降”:項目部行為隱患人數和安全不放心人數較之前一個月分別下降15%和6%。

抓標準,強質量。堅持“高標準、嚴管理、強驗收、重考核”的管理理念,合理運用完全市場化手段,項目部管理人員分段包保,加強對施工措施和施工過程的全方位管理,突出抓好支護質量、光爆質量、設備完好率和文明生產等四項考核指標,確保工程質量實現動態達標。