陜煤建設洗選煤運營公司抓班組建設助推安全管理工作

堡垒之夜国服怎么充钱 www.agwog.icu 時間:2019-07-26  單位(部門):洗選煤公司  作者:賀照茹  點擊:載入中...

自班組建設開展以來,陜煤建設洗選煤運營公司按照基層項目部班組建設要求和實際情況,制定了班組建設考核細則,每月進行一次班組考核,并根據考核結果評選出優秀班組進行獎勵,有效促進了該公司班組安全管理工作。  

抓班組思想教育,重在對班組成員理念的引導。該公司針對基層項目部班組長,提倡“身先士卒做標榜,以身作則嚴紀律”的管理方式,日常工作必須嚴守班組紀律,為班組成員做好表率,確立領導地位,合理安排班組工作,搞好安全生產,提升班組業績。針對班組員工,倡導“人人為班組,班組為安全”的理念,班組成員要遵從班組長的正確管理,尊重班組長的領導地位,服從班組長的合理安排,在班組長的正確領導下,將安全貫穿于生產中。

抓班組制度完善,重在對班組的嚴格考核。該公司把管理制度、班組建設知識、日常工作管理內容等納入考核中,大到班組考核細則否決項,小到班組基礎管理,都要明確責任,每“逢五下基層”對各基層項目部進行班組建設考核,考核發現的問題督促各項目部立即整改,如不及時整改,對班組及項目部進行連帶責任追究。該公司從5月份開展班組建設考核,截止目前屬于初步階段,各項工作都在逐步推進和完善,共進行兩次考核,對5、6月份獲得排名前三的紅柳林運營項目部生產三班、安裝第三項目部安裝三班、檸條塔運營項目部生產二班、檸條塔運營項目部檢修班、電工班、紅柳林運營項目部山上電工班進行獎勵,對表現較差的班組進行批評,責令整改,由該公司黨群部負責監督檢查。此外,該公司各基層項目部為積極配合班組建設工作,主抓規范班前班后會,除了傳達上個班的值班情況,還要總結生產情況、安全情況、經驗交流;嚴格執行交接班,要嚴格審查上一個班遺留問題和存在的安全隱患情況,并加以整改;進行巡回檢查防患于未然,發現事故苗頭及時處理,降低事故發生機率。嚴格遵從相關規章制度,使該公司基層項目部班組成員的安全之弦從一進工廠便繃緊,時刻不忘安全。

抓班組建設管理,需要提升技能素質。抓員工的技能素質是一種培訓,也是一種學習的方式,通過這種學習,可以提高崗位人員的業務技能和水平,該公司各基層項目部積極組織班組學習培訓,制定學習計劃,建立員工精細化管理考核機制,對班組長每半年進行一次培訓,每月進行一次班組建設自查自評,開展“大干一百天”勞動競賽、師帶徒等活動;立足本崗位、本工種,堅持每月開展一次崗位練兵,積極組織員工進行技術比武活動;建立創新成果獎勵措施,積極開展技術革新、發明創造、“五小”創新活動,鼓勵員工掌握新設備,應用新技術。

抓班組文化建設,提高企業管理水平。為激發廣大職工學習、掌握安全生產知識的積極性,不斷提高職工的安全素質和自我?;つ芰?,關愛生命,規范作業,在公司范圍內形成良好的安全文化氛圍,推進安全生產,提高全體員工的安全意識和自我防范能力,進一步促進企業的安全生產,該公司于6月20日舉辦“安全生產在我心中”演講比賽,最后評選出一等獎一名,二等獎兩名,三等獎三名,并為參賽人員頒發了獎品。并于6月底組織了班組建設知識搶答比賽,經過激烈角逐后,紅柳林運營項目部獲得第一名,澄合山陽項目部獲得第二名,洗煤廠運營項目部獲得第三名,并進行獎勵。日常生活中,該公司基層項目部班組長對待班組成員親如一家,和諧共處,互相幫助,溝通交流,遇到問題共同解決,遇到困難共同克服。工作中班組成員不帶情緒,對班組長的工作安排能夠穩定接受,班組成員之間更好地協同合作,把班組建設工作開展的有聲有色,更好地保證安全生產。

該公司抓班組建設的目的,便是達到安全文明生產。要達到安全文明生產,就要靠班組成員明確思想理念,認真地執行各種規章制度,規范自身,努力提高技能素質,熟悉各種事故應急預案,助推公司安全文明生產邁向新高度。