掘進鐵軍是怎樣煉成的

堡垒之夜国服怎么充钱 www.agwog.icu 時間:2018-11-19  單位(部門):礦建三公司  作者:王少華  點擊:載入中...

 “曹家灘項目部2-2煤回風大巷9月份完成掘進進尺704.2米,10月份完成掘進進尺816米,連續兩個月受到了建設集團的表揚和獎勵。”連日來,陜煤建設礦建三公司曹家灘項目部以打造“掘進鐵軍”為目標,齊心協力、快馬加鞭、緊鑼密鼓快節奏搶進度,施工進尺節節攀升,一舉創出了今年以來掘進進尺的最好水平,展現了陜煤建設“掘進鐵軍”的實力和品牌!

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超前謀劃巧部署

5月底,陜煤建設礦建三公司中標曹家灘煤礦2-2煤回風大巷,該工程長度2893米,巷道掘進斷面26.0㎡,采用錨網噴+錨索聯合支護方式。經過緊張的籌備,6月上旬,曹家灘項目部迅速展開施工,從6#措施巷開口施工2-2煤回風大巷2里段。為了加快施工進度,該公司領導班子成員多次深入曹家灘項目部,召開項目建設動員大會,與項目管理人員理思路、商對策,就“如何提高施工進尺”召開專題討論會,經過反復研究和與甲方溝通,確定了“改變原單頭掘進為雙頭同時施工”的方案,即采取雙頭、反向同時施工,提高施工進度。

該項目部立即籌建掘進二隊,在資金緊張的情況下,公司想項目所想、急項目所急,參照工程巷道斷面技術特征為曹家灘項目部再添一臺三一重工生產的EBZ-200型綜掘機,施工進度明顯加快,日進尺36米、41米、43米不斷攀升,最高達到57米。“雙機雙面”齊頭并進,為加快施工進度創造了有利條件。

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狠抓安全嚴管理

該項目部把規范職工作業行為、加強現場安全管理作為保證安全生產的根本。在安全教育方面,堅持每日一題、每周一案例,積極開展了安全知識競賽、安全警示教育、安全座談會等活動,從心靈深處喚醒員工安全意識,將安全生產的理念植入員工心底,變“要我安全”為“我要安全”。加大隱患排查力度,積極構建雙重預防機制和“零隱患”項目部創建活動,每月對項目部地面辦公區、庫房、機修車間、食堂、生活區和井下掘進工作面進行安全大檢查,發現隱患立即整改,對排查治理隱患不力的人員進行追究和問責,持續形成“嚴抓、嚴管、嚴考核、嚴追究、嚴問責”的安全管理高壓態勢。

同時,該項目部大力推行安全生產標準化建設,加強對員工標準化作業培訓,嚴格按照標準施工,實行“掘進一次成巷”,每月進行一次集中檢查,提高了巷道成型質量和標準化建設水平。

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優化施工提效率

在施工中,該項目部不斷優化工藝和流程,積極優化人力資源配置,根據巷道地質條件和各施工隊的工作能力、特長分配任務。四點班、零點班在保證安全的前提下加快施工循環,八點班對施工設備及運輸系統進行檢修維護。通過合理配置人員,以“爭分奪秒、時不我待”的精神,把每一分工時都轉化為有效生產力。各班組之間默契配合,互創有利生產條件,為下個班生產贏得時間,實現“無縫式”交接班,為最大限度發揮工作效能、實現穩掘高掘打下了堅實基礎。

特別是針對2-2煤回風大巷南翼運輸距離長、皮帶故障影響多的情況,該項目部重點加強勞動組織,合理進行工序銜接,動態準確掌握施工主要參數及薄弱環節,最終在保證安全生產的情況下提前10天完成2-2煤回風大巷2南翼掘進任務,經過測量放線、抹角拐彎等緊張有序的施工,僅用2天4個生產班完成9#聯絡巷44.6米從開口到貫通的施工任務,順利實現了9#回風聯絡巷的高精度貫通。

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獎罰分明激潛能

該項目部充分發揮經濟杠桿調節作用,堅持多勞多得的原則,在原有基本工資+進尺績效獎勵的基礎上,對完成月度進尺任務的施工隊進行重獎,即:9月份完成掘進進尺700米,單隊掘進完成350米獎勵1.5萬元,10月份,再次加壓并提高獎勵標準,完成掘進進尺800米,單隊完成400米獎勵2萬元,當月完成,立即兌現。另外,擴大績效考核范圍,將設備維護人員的績效與生產進尺掛鉤,提高設備維護保養效率及質量,滿足了生產需要。

為了完成生產任務,該項目部緊緊圍繞月度目標,將工作量分解到班組及個人,讓員工知道干什么活拿什么錢、干多少活拿多少錢,班班記出工作量,月底累計分配工資和獎金。實實在在的獎勵激勵措施,讓員工切實看到了干和不干不一樣、干多干少不一樣、干好干差不一樣,真正實現了由領工資向掙工資的思想轉變,大大激發了員工的潛能,10月份完成掘進進尺816米,單隊完成突破400米。

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紅色引擎聚合力

為了將黨建工作與生產經營深度融合,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用,今年該公司黨總支成立了曹家灘項目部黨支部,并對項目部領導班子成員進行了調整,讓戰斗堡壘在一線高筑,讓紅色黨旗在一線飄揚。

項目部領導班子是項目發展推動者。曹家灘項目部領導班子以身作則,要求黨員干部時刻樹立責任意識、服務意識,發揮示范帶頭作用。在目標任務下,該項目部領導班子變壓力為動力,層層落實責任,明確項目經理抓進尺,支部書記抓循環進尺,生產副經理抓現場,技術經理抓工程質量。嚴格執行領導干部值班帶班制度,領導班子成員堅持每天入井帶班,查隱患、反“三違”、堵漏洞、指揮作業,檢查工程質量,指導生產安全工作,為快速掘進創造條件,同時彰顯了黨員干部的責任與擔當。該支部組織開展勞動競賽活動,開啟“競爭模式”,各隊之間你追我趕,營造了濃厚的趕超氛圍,為打造“掘進鐵軍”提供了堅強的組織保障。