下好物資管理“先手棋”,全力沖刺“雙過半”

堡垒之夜国服怎么充钱 www.agwog.icu 時間:2019-05-24  單位(部門):物資公司  作者:劉戈平  點擊:載入中...

伴隨著物資公司吹響全力沖刺“雙過半”目標的集結號。5月22日,該公司在中層干部工作會上提出:有效落實半年節點經營成效的落地,凝心聚力鼓足干勁全力沖刺“時間過半 任務過半”半年目標,努力向精益管理要效益,通過做大增量,不斷提升企業經營質效。 

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經營工作研討會

一是從嚴把好物資質量關,提高服務水平。嚴格按照精細化管理要求,與各二級單位項目物資部密切配合,對各類物資進行比質比價,貨比三家尋找優勢資源,隨時掌握各項目部的物資到貨情況,確保工程所需。同時加強對各物資供應商的評價管理工作,對平時供應不及時、履約能力差、服務水平不足、質量不穩定的供應商給予提醒、警告,確保物資供應服務水平和質量。

二是尋找物資供應過程中的潛在贏利點,提高經營利潤。針對近期市場物資貿易毛利率普遍偏低情況,及時調整思路,努力在合同執行過程中提服務抓利潤。通過跟各項目的及時有效溝通,在供應過程中打好規格型號的“價格差”,同時根據項目需求的輕重緩急和市場變化情況,及時調整供貨量、供貨時間和結算周期,打好供貨過程中的“時間差”,提高經營利潤。

三是緊盯重點項目的合同簽訂、執行情況,提高中標項目的盈利能力。合同履約督查,是事前或事中發現問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中督查督辦,才能及時發現問題,制訂防范風險的對策,從而將風險損失程度降到最小,將收益做得最大。為此,物資公司要求合同管理人員必須經常深入現場對合同履約和管理情況進行針對性的檢查,通過檢查反映出合同履約中的一般性問題,顯示出妨礙合同履行的重大問題,以及產生爭議或出現糾紛的現象或隱患等,提出解決的辦法或提出解決的請求,通過整改使合同順利履約得到落實。確保合同的全面履行,維護好公司利益。